Manažerské minimum pro začínající leadry
Manažerské minimum pro začínající leadry
Manažerské minimum pro začínající leadry
Manažerské minimum pro začínající leadry
Manažerské minimum pro začínající leadry
Manažerské minimum pro začínající leadry
Manažerské minimum pro začínající leadry

Manažerské minimum pro začínající leadry

Kurz manažerské minimum pro začínající vedoucí je určen všem, kteří přebírají odpovědnost za tým a chtějí se naučit, jak vést lidi efektivně, lidsky a s jistotou. V rámci dvoudenního školení získají účastníci praktické dovednosti a nástroje pro svou každodenní manažerskou praxi.

Pro koho je kurz určen:

  • Začínající vedoucí, teamleadeři, mistři
  • Specialisté povýšení do manažerské role -Lidé, kteří chtějí vést druhé srozumitelně, lidsky a efektivně

Hlavní cíle kurzu:

  • Porozumět nové roli a jejím výzvám
  • Získat sebejistotu při vedení lidí
  • Naučit se komunikovat srozumitelně, důsledně a motivujícím způsobem
  • Předcházet konfliktům, nedorozuměním a pasivitě v týmu
  • Vědět, co dělat v těžkých situacích (nespokojenost, výtky, výpověď, …)
  • Vytvářet důvěru, podporovat výkon i rozvoj lidí

Co se naučíte v kurzu manažerského minima

  • V tomto praktickém kurzu se naučíte, jak přejít z role kolegy do role vedoucího bez zbytečných chyb a stresu.
  • Získáte pevné základy v řízení lidí, komunikaci i plánování práce. Ukážeme vám, jak dávat zpětnou vazbu, řešit konflikty a motivovat tým k výkonu i spolupráci.
  • Získáte praktické nástroje pro každodenní vedení lidí
  • Dostanete do ruky konkrétní nástroje a jednoduché postupy, které můžete hned použít:
  • Jak vést poradu, aby byla efektivní
  • Jak nastavit očekávání a vyhodnocovat výsledky
  • Jak zvládat výmluvy, konflikty nebo nedorozumění
  • Jak budovat důvěru, a přitom udržet zodpovědnost v týmu
  • Vše trénujeme na příkladech z praxe.

Obsah kurzu:
Den 1 – Základy vedení lidí

  • Nejčastější chyby začínajících leaderů
  • Budování důvěry a respektu
  • Zadávání úkolů a zpětná vazba
  • Komunikační typy a styl vedení
  • Co když... (modelové situace, které se fakt dějí)

Den 2 – Pokročilejší dovednosti

  • Řešení konfliktů a obtížných rozhovorů
  • Co s pasivitou, nesouhlasem nebo sabotáží
  • Motivace: co skutečně funguje
  • Jak podpořit týmového ducha
  • Vedení rozhovorů o rozvoji, chybách, změně
  • Vlastní manažerský styl a jak ho dál rozvíjet

Jak kurz probíhá
Kurz probíhá osobně ve skupině max. 8 účastníků, což umožňuje individuální přístup. Během dvou dnů (9:00–16:00) kombinujeme výklad, modelové situace a diskusi nad reálnými případy.

Kurz vede: Jana Mašková
lektorka, terapeutka a mediátorka se 17 lety praxe ve vedoucích pozicích